Formation - Manager le bien-être dans son équipe

Objectif pédagogique

Compétences à acquérir

• Trouver des solutions originales et concrètes pour améliorer l'efficacité de son organisation tout en respectant les personnes
• Développer la coopération et le bien-être au travail

Pré-requis

Aucun

Programme

• Les limites des approches traditionnelles du travail :
  - l'approche technique du travail : sciences de l'ingénieur et excellence opérationnelle
  - l'approche sociale du travail : l'école des ressources humaines
  - forces et faiblesses des deux approches
• Recherche collective des limites des 2 approches :
  - retour et partage d'expérience des participants
• Les sources de l'efficacité et du bien-être au travail :
  - qu'est-ce que le travail : capacité à surmonter les obstacles du quotidien et source de satisfaction
  - les leviers communs de l'efficacité et du plaisir au travail
• Jeu :
  - découverte des leviers communs de la performance et du bien-être au travail

• Révéler vos marges de manoeuvre et inspirer vos équipes :
  - le modèle systémique des organisations pour offrir une vision claire et partagée des buts et du chemin
• Les 3 principes d'efficacité pour mieux réussir ses missions professionnelles
• Cas pratique :
  - mise en place du management visuel
• L'amélioration collective du travail :
  - les 3 modes de régulation d'une organisation pour faciliter le "bien faire son travail au quotidien"
  - l'analyse d'activité pour dire et résoudre les problèmes sans procès d'intention et partager les bonnes pratiques de travail
• Analyse d'une activité choisie par les participants : éliminer les obstacles qui nuisent au bon fonctionnement

• Le développement de l'intelligence pratique :
  - les 3 compétences-clés nécessaires à l'autonomie
  - les nouvelles formes d'apprentissage
• Cas pratique :
  - construction d'une matrice de compétence sur les 3 besoins de l'autonomie
• Le système collaboratif :
  - communiquer, coordonner et faire coopérer
  - les quatre conditions de la coopération
• Cas pratique :
  - recherche et association de pratiques de management avec les conditions de la coopération

• Les repères du management 3.0 :
  - management agile et cycle d'amélioration continue
• Test d'auto-évaluation sur les repères de management 3.0
• La mobilisation collective et la motivation individuelle :
  - permettre à chacun de trouver le sens dans son travail
  - trouver des nouvelles solutions d'implication et de motivation de son équipe
• Cas pratique :
  - piloter et animer son équipe en mode agile

Dates

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques et pratiques

• cas concrets
• exemples d’application

Évaluation